未公開株情報局

　２０００年、著者の松島庸氏は２６歳の若さで上場企業「クレイフィッシュ」の社長となった。ところが、この栄光は長くは続かなかった。翌年には大株主光通信によって社長の座を追われ、さらには一連の光通信スキャンダルに巻き込まれ、追放されるまでを自身の手で綴ってある。ネットバブルもすっかり過去のものとなってしまった今、巨額の金をめぐる波瀾万丈のビジネスストーリーとして楽しめる。
　松島氏はクレイフィッシュの内部分裂を率直に書き下ろしている。加えて、クレイフィッシュの元取締役、光通信の役員クラスを実名で登場させ暴露話に近い感じだ。２００４年５月に「カネボウ化粧品」の会長兼ＣＥＯに就任し、元光通信副社長の余語邦彦氏についても触れられている。
　皮肉なことに、そうした名指しの批判から、松島氏がなぜクレイフィッシュから追われることになったかよく分かるのだが。
　「ビジネスで競争することはサッカーと同じで、同じルールでプレーしていると思っていた。でも、機関銃でプレーヤーを殺すような相手もビジネスの世界ではピッチに立ってしまう」日本のＩＴビジネスはここから始まったといっても過言ではないだろう。

起業家は、身の丈で、本物の仕事人になることが、大切。
それに尽きる。
確実に利益をあげるというあたりまえのことをあたりまえにやる。
経営は、博打じゃない。
甘い話をちらつかされると、そのあたりまえができなくなるのですね。
それこそが、人間の持つ弱さであり、つけ込む隙である。

普段なかなか書かないのですが、思わずペンを執りました。
企業家の創業時の想いが、企業が成長していく中で、意図せずとも歪んでいくプロセスが明快に書かれています。ベンチャー企業の中に、投資ゲームをするプレイヤーが入り込み、やがて徐々に資本構成が変化していく中で、意図せざる結果に至った様子が手に取るようにわかります。アカデミックの世界の限界は、企業家がその時、何故そのような経営判断をしたのかということが、結果論でしか分析できないことです。そういう意味では、本書はすばらしいケーススタディーになりますし、若き企業家が必ず一読すべき本です。
できれば企業というものは、投資家やベンチャーキャピタルの性格や怖さをよく知ってから企業すべきなのです。でもみんな企業は塊??めてでわからないんです。人は必ず失敗します。判断を誤るときが必ずあるのです。
あからさまに自分の内面を描いた筆者へ賛辞を送ります。

著者の松島氏や｢社長失格｣の板倉雄一郎氏は典型的なネットバブルの当事者。
大本になると今もしぶとく生き残っているソフトバンクの孫正義氏になるが。
あの頃は、単なる携帯電話の卸売兼小売の代理店だった光通信でさえ
ＩＴ企業ともてはやされた時代。不動産バブルと同様、みんなが一斉に
浮かれていた時代でもあった。
人間、何度も同じ過ちを犯してしまう悲しい生き物。全然、不動産バブル
のときの教訓を生かしていない。なんとも情けないことか。
人間、調子に乗り過ぎるとロクなことが起こらない。
あと光通信の狡猾さがよく描かれている。光通信はいろいろな企業
から取引停止（出入り禁止）にされていて、営業手法に問題がある。
いまだにＮＴＴドコモとは取引できないでいる。

クレイフィッシュという会社に携わっていた人間から見ると、
細かな相違点がチラホラとうかがえる。（日時とか）
後半の部分に、もうクレイフィッシュには何の興味もないという類の
言葉が載っていたが、松島さんが退任後も松島さんの理想を引き継いで
ずっと頑張っていた社員がいたという事を忘れないで頂きたかった。